績效考核

 每年的年底就是最麻煩的績效考核的日子了，今年從11月初人事就先發mail通知績效考核的事情，最後要在12月15日完成，於是各部門就開始針對部門內部的績效考核方式去進行了。

11月底的時候就是部門主管和上級主管評核後，再和員工進行績效考核結果的面談，然後就是針對個人的績效考核給分的說明，以及期望員工明年可以怎麼再進步。

結果，居然在今天人事又發mail告知格式要改，這下子員工都簽完同意上級所評核的績效，又要再重寫一次了？這不是讓人很無言嗎？而且每次的績效考核的方式都不盡相同，真的是會讓員工很無奈啊！

有沒有什麼可以一直被沿用、能量化工作能力，且又有擴展性的評核方式呢？不然每次這樣搞個不一樣格式，都不知道要怎麼和上一次的績效考核做比較了。